不少開通了阿里國際站的小伙伴，數據并不理想，甚至一個月只有寥寥可數的詢盤，還很多回復之后就石沉大海。很多企業為了提升效果，花錢買排名，開金品，燒直通車，買頂展，結果錢花了，曝光上去了，詢盤卻沒太多變化，更不用說成單了。畢竟現在對阿里平臺對運營要求越來越高，如果沒有專業的運營，即便花很多錢也很難提升效果。

　　那么企業就面臨著兩個選擇，自己組建團隊，找代運營?？吹竭@里很多人會說，自己的產業肯定自己運營最上心，所以那么些個代運營哪有不坑的?

　　但是企業應當考慮到自己組建團隊的成本，穩定性和專業性，招聘一個成熟的運營團隊薪資至少要付出每年10萬以上，并且現在人才流失是很多企業的痛點，好不容易把人培養起來，人員一跳槽，運營工作就陷入停滯狀態。并且企業如果只招聘一個人來做整體的運營操作，技能是不全面的，想要做好運營，美工，文案，數據分析，運營都是必不可少的。而相較來說代運營卻能夠幫企業解決這個問題。

　　很多企業找過很多代運營，甚至是官方的代運營，被坑怕了，但在組建團隊困難，還想繼續做阿里的情況下，找代運營也成了企業必然的選擇。不坑的代運營肯定是有的，讓我們摒棄那些冠冕堂皇的保證，令人心動的價格。先了解一下一個良性的代運營在運營時要看學習和了解產品。

　　想要做好運營必須要了解產品，這也是為什么很多運營公司做不好的原因。雖然一些運營公司也說會學習產品，但企業應當了解這家運營公司學習多長時間產品，如何學習，學習深度。云程網絡前期正式運營前會花2-3周學習產品，且不計入運營周期和費用，在運營過程中也會不斷跟企業溝通，進行產品學習。舉例來說，很多運營公司詳情是直接套版，而我們運營會花了一兩周的時間梳理產品亮點，參考國外優秀同行詳情，最終上線，當然出來的效果也是套版詳情不能比的，也贏得了客戶的認可。

　　除此之外，還要看阿里國際站代運營公司對企業的要求，很多運營公司主打外包概念，鼓吹店鋪交給我，企業就什么都不用管。通過我們運營多年經驗來看，如果企業沒有一個好的配合，很難提升運營效果，運營公司對產品和市場的敏銳度畢竟有限，很多信息需要跟企業溝通中獲取，從而把握好運營方向。而有的企業甚至在資料提供上都很難配合，巧婦難為無米之炊，技術再高的運營公司對于這樣的店鋪也捉襟見肘。