如果說,阿里國際站運(yùn)營的出現(xiàn)解決了人們的就業(yè)問題和脫貧問題。
那么面對(duì)眾多的市場機(jī)制以及內(nèi)部的特別準(zhǔn)則和過度競爭,想必已經(jīng)讓很多人打起了退堂鼓吧!而常言道“開店容易,營店難”,如何做好2018的店鋪經(jīng)營?怎樣防患未然?為我們的店鋪經(jīng)營做好道路牽引,你準(zhǔn)備好了嗎?
1、店鋪產(chǎn)品要規(guī)范統(tǒng)一,爭取做到專一
我們知道,隨著淘寶店鋪的日益興起,其經(jīng)營方向和概念擴(kuò)展也發(fā)生了巨大改變。而最初的雜貨鋪已經(jīng)不能適應(yīng)如今的消費(fèi)者了。所以,如何讓顧客覺得自己專一且嚴(yán)謹(jǐn)?那么唯一的方法就是整合好店鋪的經(jīng)營產(chǎn)品,做到只銷售一種類型或者是特質(zhì)的經(jīng)營方案,萬不可“眉毛胡子一把抓”。這樣不僅會(huì)抓傷消費(fèi)者,更會(huì)抓傷自己。因此,聰明的寶寶是懂得雙向思考的。
2、產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)集中統(tǒng)一,做好規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)
除卻產(chǎn)品的外在表現(xiàn)形式和質(zhì)量之外,產(chǎn)品的價(jià)格就是吸引消費(fèi)者的唯一籌碼。所以,商家在進(jìn)行網(wǎng)店經(jīng)營的時(shí)候,切記不要將產(chǎn)品價(jià)格的制定做的過于間隔,那么這樣很容易破壞自己的路人緣和消費(fèi)緣。商家在進(jìn)行價(jià)格制定的時(shí)候,要做好目標(biāo)人群和定位人群的制定。這樣我們的產(chǎn)品經(jīng)營范疇才會(huì)更加的得益人心和獲得好感。
3、店鋪經(jīng)營合理分工,切勿一把抓模式
對(duì)于很多新人來講,在進(jìn)行店鋪初期建設(shè)和經(jīng)營的時(shí)候,是沒有多余的精力和資金去招納營運(yùn)人員的。因此,這也就造成了什么事都應(yīng)親力親為??墒且坏┪覀兊牡赇仠?zhǔn)備擴(kuò)張或者是進(jìn)行納新的時(shí)候,那么這種一把抓模式是萬不可進(jìn)行的。因?yàn)檫@樣不僅會(huì)力不從心,而且經(jīng)驗(yàn)有限,所以店鋪的制作或者是技術(shù)就會(huì)顯得愈加不專業(yè)。因此,這就好比是靈貓電商的多方面補(bǔ)給,如果我們不能完美的進(jìn)行運(yùn)營、策劃、推廣、建設(shè)和客服等專業(yè)人員的補(bǔ)給,那么我們也不可能將商家的委托做的那么好,甚至是獲得上榜央視的權(quán)利。所以,為了滿足店鋪經(jīng)營的所需和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),我們的商家還是要有所涉及的進(jìn)行大方,不是嗎?
4、低價(jià)營銷時(shí)策略,但切勿主攻低價(jià)
很多商家為了控制成本,不惜追求低價(jià)??墒?,并不是一味的低價(jià)就能把店鋪開好的。所以,在進(jìn)行網(wǎng)店經(jīng)營的時(shí)候,商家要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行低價(jià)策略,萬不可大規(guī)模的實(shí)行。畢竟除卻成本之外,更多的還是靠產(chǎn)品質(zhì)量以及貼身服務(wù)進(jìn)行說話,否則就很容易給他人造成錯(cuò)覺,覺得商品不好或者是很一般。所以要謹(jǐn)慎。
5、流量雖然是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的一個(gè)方面,但不是唯一
很多人認(rèn)為店鋪離開了流量就根本無法生存,雖說話是不假,可也只對(duì)了一半。因?yàn)?,流量雖然是轉(zhuǎn)化的前提,可光是購買流量而不懂的如何去轉(zhuǎn)化,那么勢必也會(huì)走不長遠(yuǎn)。所以,要想真正的從根本上解決這類問題,就需從主圖、標(biāo)題、詳情頁以及營銷方案上進(jìn)行提高,這樣我們的而流量才會(huì)獲取的更為輕重。
6、關(guān)注用戶需求,切實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略
這點(diǎn)就需要站在消費(fèi)者的角度上進(jìn)行了。進(jìn)而選取合適的經(jīng)營戰(zhàn)略,為店鋪提供賦值和參考。
所以,只有我們店主真正的從問題的原點(diǎn)出發(fā),并不斷的去進(jìn)行優(yōu)化和總結(jié),才是網(wǎng)店發(fā)展的必然方向和阿里國際站運(yùn)營的實(shí)質(zhì)戰(zhàn)略。因此,希望通過這番經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槲覀兊牡昙疫M(jìn)行能量賦值,進(jìn)而做好自身的店鋪建設(shè)。